探秘海爾電腦：只有偏執(zhí)狂才能生存！

沒(méi)有包袱，海爾電腦拿下酷睿2 70％市場(chǎng)份額

酷睿2首發(fā)儀式

　　當(dāng)被告知2006年海爾電腦酷睿平臺(tái)的銷(xiāo)量占據(jù)英特爾酷睿平臺(tái)中國(guó)市場(chǎng)出貨量的70％，Pconline一行難掩驚詫?zhuān)�周兆林解釋道，“沒(méi)有包袱，讓海爾電腦2006年達(dá)到如此佳績(jī)”。2006年，盡管英特爾將酷睿2代平臺(tái)成功推出，但各大PC品牌卻都面臨產(chǎn)品更新過(guò)快，庫(kù)存芯片無(wú)法快速舒解的困境，因?yàn)?006年，大多數(shù)PC品牌沒(méi)有將酷睿2代作為主流產(chǎn)品平臺(tái)�！白鳛樾屡d品牌，海爾電腦卻沒(méi)有這些壓力，因此2006年，酷睿2成為海爾主要營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)”。

海爾潤(rùn)眼電腦，打造客戶體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

　　周兆林表示，其他品牌的教訓(xùn)也給海爾以提醒，如何保證供應(yīng)鏈的健康、高效。海爾集團(tuán)的零庫(kù)存模式在家電行業(yè)中被奉為經(jīng)典，而曾任海爾商流本部本部長(zhǎng)的高以成更是這方面的專(zhuān)家。

　　與上游廠商合作，高以成表示，“與上下游戰(zhàn)略合作，拿到更便宜、獨(dú)家的產(chǎn)品供應(yīng)”，將會(huì)稱(chēng)為海爾電腦的著力打造的模式，不僅僅是與英特爾的合作，高以成透露海爾目前正與某內(nèi)存廠商進(jìn)行洽談。