搜狐跌出門戶三強問題出在哪兒

　　本來被認(rèn)為最穩(wěn)固的門戶領(lǐng)域竟然在新年伊始大變陣。1月10日上午，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布了《2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》。傳統(tǒng)門戶老大新浪的用戶年達(dá)到率以55.53%的比例居首位，讓人大跌眼鏡的是緊隨新浪之后的是網(wǎng)易和騰訊，分別以51.31%、48.02%列二三位。而另一個老牌門戶搜狐竟然跌出三甲之列。

　　如果不是在第三方的獨立數(shù)據(jù)面前，你幾乎不能相信這樣的現(xiàn)實：過去一年搜狐幾乎是國內(nèi)門戶中對內(nèi)容資源投入最高的公司，除了重金博得2006年世界杯的視頻版權(quán)外，還成為了NBA.com/China官方合作伙伴，更早之前的2005年11月搜狐同樣以不菲的價格成為2008年北京奧運會贊助商。細(xì)細(xì)數(shù)來近一年多以來的大型體育賽事資源幾乎都被搜狐壟斷，然而結(jié)果卻是搜狐在門戶領(lǐng)域的競爭中不進(jìn)反退，問題到底出在哪里？

　　眾所周知，新浪當(dāng)年的發(fā)跡依賴于1998年世界杯、1999年科索沃戰(zhàn)爭等一系列大型體育、新聞事件。但隨著網(wǎng)絡(luò)媒體競爭的白熱化，靠一兩個大型賽事就改變命運的機會越來越少了。門戶的競爭力實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)移到執(zhí)行力等管理層面。

　　2006年門戶領(lǐng)域最引人關(guān)注的無疑是新浪和搜狐的世界杯大戰(zhàn)。手握優(yōu)勢內(nèi)容資源的搜狐實際上抓住了超越新浪的最佳戰(zhàn)機，但結(jié)果搜狐卻一敗涂地。新浪世界杯的總收入達(dá)到800萬美元，而搜狐在投資者問答中透露的世界杯收入則僅為200萬美元左右。此外，根據(jù)CNNIC公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，新浪和搜狐是世界杯期間球迷訪問最多的兩個網(wǎng)站，其中新浪訪問率為73.8%，搜狐為54.8%。

　　顯然是搜狐的執(zhí)行力出了問題。世界杯之前的2006年第一季度，搜狐的廣告收入達(dá)到2010萬美元，僅比新浪的2220萬美元少210萬美元，這幾乎是搜狐取得的與新浪最接近的成績。然而僅僅一個季度之后，搜狐和新浪的廣告收入差距拉大到670萬美元。三個月的時間幾乎來不及發(fā)生一些什么大事情，唯一的解釋便是執(zhí)行力出了問題。

　　不僅是銷售部門，搜狐內(nèi)容部門的執(zhí)行不力問題實際上已經(jīng)開始凸顯。自從前任總編輯李善友離職后，搜狐編輯部門的執(zhí)行力似乎就一直問題重重。這使得身為搜狐董事局主席的張朝陽不得不在2006年底宣布親自擔(dān)任搜狐總編輯一職。

　　一個可以對比內(nèi)容部門執(zhí)行力的事件是新浪先后憑借自己的影響力獲得了國際米蘭和切爾西的官方資源，這顯然和搜狐重金購買資源的做法形成鮮明反差。用影響力談資源和花重金買資源完全是兩種不同的競爭方式。而這兩種方式在本質(zhì)上不是做事方法的不同，歸根結(jié)底是執(zhí)行力的不同。

　　如果要重新成為新浪的有力追趕者，搜狐恐怕要認(rèn)真解決自己的執(zhí)行力問題了。

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