惠普戴爾誰(shuí)更重要 AMD對(duì)此很敏感

　　PConline北京1月16日[文/王恩斌] AMD到底如何來(lái)處理與戴爾和惠普之間的關(guān)系，目前兩者誰(shuí)更重要一些？面對(duì)問題，AMD人士采取回避的態(tài)度——“這是個(gè)很敏感的話題。”

　　就在惠普與英特爾聯(lián)合推出2007年全新設(shè)計(jì)的家用電腦、娛樂筆記本以及掌上電腦產(chǎn)品的第三天�；萜崭邔颖闩cAMD的高管同居一桌風(fēng)聲笑語(yǔ)，臨別前還不忘合影留念。這樣的親密對(duì)于雙方的也是不多見的。是惠普有意的安排，還是AMD特別的策劃？但無(wú)需質(zhì)疑的是惠普依然是AMD最為重要的合作伙伴。盡管英特爾也在向惠普拋出橄欖枝，盡管戴爾也是AMD的重要盟友。

英特爾是惠普的�？瓦�是過客

　　同穿惠普訂做的黑色襯衣，打著惠普訂做的黃色領(lǐng)帶，兩天前的楊旭如此的裝扮出現(xiàn)在惠普的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。啟動(dòng)儀式上會(huì)心的一笑、與莊正松親密無(wú)間的距離，都讓人們感到了英特爾對(duì)于拿下惠普的決心。發(fā)布會(huì)后，就連楊旭都稱當(dāng)天的活動(dòng)的確經(jīng)過了特別的策劃，是他從來(lái)沒有經(jīng)歷過的。

　　在方正、七喜這些昔日鐵桿支持者相繼融入AMD元素后，經(jīng)歷整合年的英特爾也正在醞釀著強(qiáng)勢(shì)的反攻。全球最大的PC制造企業(yè)，也是AMD最堅(jiān)實(shí)支持者的惠普，便是英特爾此次反攻的重點(diǎn)對(duì)象。而在過去的一年中，英特爾也在潛移默化間進(jìn)行著對(duì)惠普的滲透。在惠普的官方網(wǎng)站上所陳列的臺(tái)式機(jī)、筆記本，奔騰D與酷睿系列已經(jīng)占據(jù)了統(tǒng)治地位。而在高端筆記本領(lǐng)域，酷睿更是形成了壟斷。

　　“楊旭此番出面，更多的是在想向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表態(tài)。英特爾才是惠普最大的買家�！币晃粎⒓由现芑萜张c英特爾聯(lián)合發(fā)布會(huì)的第三方人士表示，“與其在二線品牌上爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，不如直接從對(duì)手最核心的大客戶上下手。英特爾已經(jīng)在聯(lián)想上實(shí)現(xiàn)了對(duì)AMD的反攻，惠普自然不能放過。”

AMD的緩兵計(jì)——起承轉(zhuǎn)合

　　但對(duì)于AMD，這樣的退守或許僅僅是一個(gè)緩兵之計(jì)。產(chǎn)能的不足和戴爾的加入，讓AMD在2006年有些“怠慢”了自己的老東家。國(guó)內(nèi)某OEM人士預(yù)估，AMD2005年CPU產(chǎn)能為5000萬(wàn)顆，預(yù)計(jì)2006年為5700萬(wàn)顆，最多7000萬(wàn)顆，這包括了筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)和服務(wù)器三種處理器。

　　而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner日前發(fā)布的預(yù)測(cè)報(bào)告，2006年全球臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦的出貨總量將達(dá)3.137億。調(diào)研公司Mercury Research預(yù)估，在這兩個(gè)市場(chǎng)上AMD的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)將達(dá)22%。而按照AMD給出的第三方數(shù)字，兩個(gè)市場(chǎng)的平均份額還要更高。即使按照22%計(jì)算AMD處理器的需要也達(dá)6900萬(wàn)顆CPU。

　　也就是說，即便AMD位于德國(guó)德累斯頓工廠開足產(chǎn)能，也僅能滿足PC和筆記本電腦兩個(gè)市場(chǎng)的供貨需求。而要知道AMD在服務(wù)器市場(chǎng)2006年的份額已經(jīng)逼近30%，出貨量一點(diǎn)不會(huì)比筆記本少。 雖然AMD在八月起開始尋求新加坡特許半導(dǎo)體的代工，但是面對(duì)戴爾巨大的“吞吐量”AMD的供貨壓力依然巨大。

　　而也是在AMD供求最為緊張的八月，英特爾的酷睿處理器卻大批量的向市場(chǎng)供貨，出色的性能和整機(jī)較高的利潤(rùn)加之英特爾對(duì)于OEM的“新政”，AMD的友商也不可能不顧及企業(yè)的利益和市場(chǎng)的反應(yīng)。對(duì)于AMD，2006年的第四季度確實(shí)需要一些調(diào)整。產(chǎn)能的瓶頸和英特爾的反攻讓AMD沒有了上半年那么游任。在這一階段AMD也無(wú)力在惠普、戴爾之間做出任何表態(tài)。

　　但2006年的AMD已經(jīng)不再是市場(chǎng)的配角，積蓄好能量后，AMD再次回到了舞臺(tái)的中央。先是通過真假四核的言論壓制了英特爾的風(fēng)頭，而后又在統(tǒng)治中國(guó)PC市場(chǎng)的聯(lián)想身上拿下寒促合作伙伴資格。根據(jù)美國(guó)銀行分析報(bào)告，戴爾在2006年底之前向AMD采購(gòu)桌面處理器數(shù)量約為120萬(wàn)顆，而AMD于2006年第一季及第二季的桌面處理器出貨預(yù)估平均約為976萬(wàn)顆，但隨著AMD宣布新加坡特許半導(dǎo)體代工援兵正式來(lái)臨，第三季在產(chǎn)能提升下，出貨量將提升至約1181.5萬(wàn)顆，新加坡特許半導(dǎo)體100余萬(wàn)的代工量正好解決了戴爾的需求問題。而隨著12月Fab 36工廠的正式量產(chǎn)，AMD第四季出貨量將會(huì)提升至1449.5萬(wàn)顆， 2006年底AMD在供貨上終于完成新的平衡。