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1、你認(rèn)為通過(guò)國(guó)際并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)能走上國(guó)際化的道路嗎：

是一條快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的捷徑
很難說(shuō)，成敗在于能否消化
并購(gòu)太快會(huì)造成根基不穩(wěn)，不贊成這條道路
不知道
 
2、你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)相比存在哪些不足：

研發(fā)技術(shù) 制造能力
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn) 管理能力
其他因素
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專題制作
IT么么茶第四期
   
 
 
  　　不具備復(fù)雜技術(shù)的中國(guó)企業(yè)(大多數(shù)處在勞動(dòng)密集型和部分資本密集型產(chǎn)業(yè))，正開(kāi)始在世界舞臺(tái)上展示自己。但同時(shí)，這些中國(guó)企業(yè)也面臨著許多挑戰(zhàn)……【更多】
  　　中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)正是利用自己的成本優(yōu)勢(shì)把握住了跨國(guó)巨頭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)。一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)能力得以顯現(xiàn)；另一方面，我們可以看到，對(duì)一些與制造密切相關(guān)的業(yè)務(wù)的虧損業(yè)務(wù)，他們正在進(jìn)行果斷地瘦身。【更多】
   
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  　　“睡龍?zhí)K醒”這是韓國(guó)主流IT媒體數(shù)字時(shí)報(bào)給中國(guó)電子企業(yè)的評(píng)價(jià)。聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)讓韓國(guó)業(yè)界也為之一振，其實(shí)從家電、電腦、通訊、半導(dǎo)體等領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)也威震一方。【更多】
   
  　　隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的逐漸完整，中國(guó)企業(yè)的原材料成本和物流成本大大降低，從而進(jìn)一步提升了國(guó)產(chǎn)品牌的性價(jià)比，使得中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)更加突出……【更多】
   
　方正軟件國(guó)際化策略漸進(jìn) 海外銷(xiāo)量超國(guó)內(nèi)
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  　　奧運(yùn)不僅是體育，也是商業(yè)的盛宴，但隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的一天天臨近，中國(guó)兩家旗幟性企業(yè)──聯(lián)想和海爾卻不約而同地陷入無(wú)奈……【更多】
   
  　　對(duì)李東生來(lái)說(shuō)，思考如何突破產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與自身能力的鴻溝成為他致力謀求解決的一個(gè)核心問(wèn)題。他最終選擇了一條他在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)演練得非常純熟的一招：企業(yè)并購(gòu)……【更多】
   
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