創(chuàng)業(yè)——
　　雅虎(Yahoo!)最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎于過去。費羅正好相反，很內(nèi)向，總是盡量婉拒記者的采訪。雅虎人認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預(yù)言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。

　　起初他們分別將自己喜歡的信息在互連網(wǎng)上鏈接在一起，然后他們倆的網(wǎng)頁也就放在了一起，統(tǒng)稱為“杰里萬維網(wǎng)向?qū)А?Jerry\\\'s Guide to the World Wide Web)。當時，網(wǎng)上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網(wǎng)站都靠軟件自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準確，更加實用。1994年，他們將Yahoo!變成了一個可定制的數(shù)據(jù)庫。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者。

守業(yè)——
　　楊致遠和費羅一方面累得苦不堪言，另一方面為自己突如其來的成功欣喜若狂。當時，楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業(yè)計劃，以我為主通過廣告贏利。他們一邊維護日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機。楊致遠回憶說：“這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身于電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結(jié)局怎樣。我們想用網(wǎng)絡(luò)做一切，也許什么也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西�！�

　　AOL曾經(jīng)接洽雅虎，這家世界上最大的商業(yè)在線服務(wù)公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。楊致遠和費羅經(jīng)過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經(jīng)營雅虎。

　　1995年4月，他們成立了自己的公司，資產(chǎn)約400萬美元；1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰(zhàn)；1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(后來大增)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。

上市——
　　1996年3月7日，雅虎股票正式上市；1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之后法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世，品牌的效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)。

　　1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場價值超過網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網(wǎng)景。

　　雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產(chǎn)也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢�！白钭屓烁杏X良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：‘我起來干什么？’然后你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：‘哇！’甚至打個寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺�！�

名成利就——
　　1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。1999年，楊致遠和費羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。

　　2001年5月1日，塞梅爾接手雅虎，正式開始執(zhí)掌雅虎的命運。

　　《商業(yè)周刊》評價他為因特網(wǎng)泡沫破裂后表現(xiàn)最佳的經(jīng)理人“雅虎CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)可能是因特網(wǎng)泡沫破裂后表現(xiàn)最佳的經(jīng)理人�！痹摽�物在2004年1月將塞梅爾評為2003年度最佳經(jīng)理人之一時這樣評論，“自從他接管雅虎以來，他使這個一度搖搖欲墜的公司發(fā)生了巨大的變化�！�

　　塞梅爾由格格不入 到重塑企業(yè)文化
　　塞梅爾無論怎么看都不象是能讓雅虎實現(xiàn)“大逆轉(zhuǎn)”的人。文質(zhì)彬彬的說話方式，講求系統(tǒng)化的辦事方法，這和雅虎自高速膨脹時期開始建立的膽大妄為的鮮明形象顯得十分格格不入。他剛上任的時候，人們覺得他不像是能使這家公司走出低谷的最佳候選人。

　　塞梅爾保持著低調(diào)謙虛的做事風格，與雅虎前任CEO蒂莫西·庫格爾隨意、善談相比，塞梅爾顯得安靜謙虛，甚至有些冷淡嚴厲。

　　一開始，塞梅爾就與雅虎以前倡導(dǎo)的隨意、平等主義的企業(yè)文化格格不入。在塞梅爾時代，經(jīng)理必須將一個創(chuàng)意設(shè)計得非常周全，以保證提出來不被他“槍斃”掉，而且還要經(jīng)過一系列嚴格測試和分析才能獲得最終批準。 [更多]

　　塞梅爾倡導(dǎo)業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新
　　盡管管理著雅虎這個新經(jīng)濟體，塞梅爾的執(zhí)行原則卻仍屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟：降低成本、過濾掉不確定的主意、做有把握的事情、賺錢。為此，他把44個業(yè)務(wù)部門壓縮成5個，并將很多經(jīng)理調(diào)離崗位，而且放棄了那些不賺錢的資產(chǎn)。

　　塞梅爾的目標是將雅虎建成一個數(shù)字化的迪斯尼樂園——因特網(wǎng)時代的主題公園。為此，他要把原來靠網(wǎng)上廣告的盈利方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斔阉�、網(wǎng)上廣告、收費預(yù)定、寬帶接入和在線求職等方面。
　　
　　特里·塞梅爾個人小檔案
　　1943年：出生在紐約布魯克林
　　1965-1999年：在華納兄弟就職，直至擔任公司董事長和聯(lián)合CEO
2001年5月1日：被任命為雅虎公司CEO

　　最近雅虎財報捷報頻傳：
　　自從特里-塞梅爾當上雅虎首席執(zhí)行官后，雅虎的經(jīng)營業(yè)績和收益數(shù)字就不斷上升，目前的業(yè)績已經(jīng)創(chuàng)下了有史以來的最好紀錄。

　　2004年第一季度 營收同比狂增近三倍
　　雅虎發(fā)布了截至3月31日的2004年第一季度財報。財報顯示，第一季度營收達7.58億美元，而去年同期僅為2.83億美元。

　　2003年第四季度 營收超6億美元創(chuàng)紀錄
　　2003年第四季度財務(wù)業(yè)績：營收為6.63億美元，去年同期則為2.85億美元；毛利潤為4.43億美元，去年同期為2.43億美元。

　　2003年第三季度 營收同比增加43％
　　雅虎的營業(yè)收入和利潤均大幅增長，利潤更增加一倍多。目前，雅虎的利潤已經(jīng)連續(xù)6季增長，由于雅虎的營收大部分來自網(wǎng)絡(luò)廣告。