邁克爾·戴爾招兵買馬 欲重奪PC霸主之位

　　戴爾公司2006年業(yè)績不景氣，雖然以微弱優(yōu)勢守住了全球第一名的市場份額，但是盈利卻大幅下滑，并且在第三、四季度連續(xù)被惠普甩在身后。面臨投資者的壓力，戴爾的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾于2月1日再度出山，推出戴爾2.0戰(zhàn)略，改善售后服務(wù)，吸收新鮮血液，希望奪回電腦銷量老大的位置。

　　目前邁克爾·戴爾正在迅速對他的公司進(jìn)行“全面檢修”，并希望在新的地方找到答案。以首席執(zhí)行官羅林斯和財務(wù)總監(jiān)吉姆為代表的一批元老已經(jīng)離職，從而為新鮮血液的注入留出了足夠的空間。與此同時，大量非PC產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀官員正在空降戴爾，以改變公司開展業(yè)務(wù)的老模式。

　　例如，不久前戴爾宣布雇傭了摩托羅拉前手機(jī)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行副總裁羅·加里克斯（Ron Garriques）。指定負(fù)責(zé)公司整個消費者業(yè)務(wù)部門的運營工作。加里克斯在摩托羅拉的戰(zhàn)績可謂輝煌，他成功導(dǎo)演了摩托羅拉的一系列新型手機(jī)，例如大名鼎鼎的Razr等，并且?guī)椭�公司在消費者市場脫穎而出。

　　而新任首席財務(wù)官唐納德-卡迪(Donald Carty.)也來自非PC行業(yè)。此前曾在美國航空（American Airlines）的母公司AMR公司擔(dān)任董事會主席兼首席執(zhí)行長，在業(yè)界享有一定的聲望。

　　邁克爾·戴爾在2月2日發(fā)表的一份備忘錄中承認(rèn)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司內(nèi)部官僚主義日益嚴(yán)重。為適應(yīng)市場需求，戴爾必須有更快速的反應(yīng)，更了解客戶需求的變化。但是，讓人們改變在被認(rèn)為在過去行之有效的戰(zhàn)略是并非易事。為此，戴爾復(fù)興的第一步充實新鮮血液，招聘能夠帶來新創(chuàng)意的業(yè)界大腕。另外，邁克爾·戴爾把直接向他匯報工作的官員數(shù)量由22人減少到了12人，提高執(zhí)行效率。

　　Endpoint Technologies Associates分析師羅杰表示，要想重新走上正軌，戴爾需要新的戰(zhàn)略、更好的產(chǎn)品、與客戶建立更密切的關(guān)系。而新招聘這么多的業(yè)界大腕表明，戴爾正在積極的行動。

　　本月早些時候，消息人士透露，戴爾內(nèi)部備忘錄表明，戴爾將增加ODM的使用。這意味著戴爾正在對自己重新做出審視。 在過去，戴爾一直避免使用ODM，隨著PC市場轉(zhuǎn)向筆記本電腦，ODM已經(jīng)成為一種業(yè)界潮流。戴爾也必須適應(yīng)這種潮流。

　　邁克爾·戴爾的再度出山讓人想到了蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），后者當(dāng)年被董事會踢出蘋果時，跟這家公司沒有了任何關(guān)系。喬布斯當(dāng)時甚至賭氣賣掉了手中的全部蘋果股票，只是象征性地還留下了一股。在公司面臨困境時，董事會仍然把他請了回來。而喬布斯也憑借其近于瘋狂的創(chuàng)造力和執(zhí)行力帶領(lǐng)公司成功走出了困境，創(chuàng)造了一個又一個的業(yè)界傳奇，以至于今天人們擔(dān)心喬布斯走后，有誰能夠繼任？

　　邁克爾·戴爾正在努力建設(shè)他的團(tuán)隊，為戴爾的復(fù)興奠定堅實的基礎(chǔ)。他能否做得和喬布斯一樣出色呢？不久我們就可以看到答案。